王健林转型轻资产领域之后，商业的视觉更加宽广，让他开始布局海外并购战略，而王健林这样的的目的，就是要打造世界级跨国企业。 按照王健林的构想，万达的商业体系已经初现端倪。王健林意识到，在玩转世界地图的时候，他将面临完全不同的商业规则。而对于王健林自身来说，作为一位帝皇般执掌自己商业帝国的强人，他的决策和决心会影响整个万达集团的走向。 除了商业天赋，几乎所有接受采访的人都提到了他的勤奋、好学，2012年他接受本刊采访时，曾说：“我们有万达研究院，宏观的各种数据、研究都有，我什么都知道。在中国极独特商业文化背景下，做一个获得巨大成功的商人其实很难。 王健林自述商业帝国秘史几十年来，几度成为中国内地首富的王健林，以及由他领导的万达集团一直吸引着人们的目光，关于王健林个人以及他的领导方式一直为外人所谈论，市面上也流传着很多关于王健林与万达的书籍。而其业务也从商业地产、酒店、连锁百货扩展到文化，如今已经开始探索互联网、电商等新的商业领域。 关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，王健林都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。 在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。 “我们从上到下都相信事在人为、物竞天择、奋斗就有结果。 王健林还在奋斗。鉴于还没有达到我的目标，所以我还在身体力行地奋斗。从一个旧改起家的区域性公司变成一个全国性公司，再转向不动产做持有物业的商业地产公司，再到2006年转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业，直至现在王健林口中的跨国公司。 “做企业一定要顺势而为，这样会事半功倍。最早的时候，王健林觉得做慈善就是扶贫助残，后来认识到，慈善是一个完整的事业，更重要的问题是要唤起社 会民众的知觉。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产，做这个更大的作用，其实是启发了万达进入文化产业的思维，思维被激活了。 如果万达只做文化也行，现在又扩张到体育，又做网络金融，如果我要不懂，只靠蒙的，汇报上来的方案怎么做决策？新京报：这和你本身曾是军人，有自律的习惯有关？王健林：不是自律，对我来说，工作就是很快乐的事情。 但到现在，我们经历第四次转型，做成功的话，未来十年万达一定是一个世界级的超级企业。如果可以选择，我一定不会选择做房地产，做到现在，还要重新调整，转型，实在太累了。新京报：但这个思路又改变了，你后来提“去房地产化”，开始涉足其他产业，为什么?王健林：说来说去，做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。 “当年，赚钱为自己，就是初心”王健林刚过了 60岁，人生步入了一个新的阶段，回顾过往，王健林最早的初心，就是在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。
王健林转型轻资产领域之后，商业的视觉更加宽广，让他开始布局海外并购战略，而王健林这样的的目的，就是要打造世界级跨国企业。
按照王健林的构想，万达的商业体系已经初现端倪。王健林意识到，在玩转世界地图的时候，他将面临完全不同的商业规则。而对于王健林自身来说，作为一位帝皇般执掌自己商业帝国的强人，他的决策和决心会影响整个万达集团的走向。
除了商业天赋，几乎所有接受采访的人都提到了他的勤奋、好学，2012年他接受本刊采访时，曾说：“我们有万达研究院，宏观的各种数据、研究都有，我什么都知道。在中国极独特商业文化背景下，做一个获得巨大成功的商人其实很难。
王健林自述商业帝国秘史几十年来，几度成为中国内地首富的王健林，以及由他领导的万达集团一直吸引着人们的目光，关于王健林个人以及他的领导方式一直为外人所谈论，市面上也流传着很多关于王健林与万达的书籍。而其业务也从商业地产、酒店、连锁百货扩展到文化，如今已经开始探索互联网、电商等新的商业领域。
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，王健林都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。 “我们从上到下都相信事在人为、物竞天择、奋斗就有结果。
王健林还在奋斗。鉴于还没有达到我的目标，所以我还在身体力行地奋斗。
从一个旧改起家的区域性公司变成一个全国性公司，再转向不动产做持有物业的商业地产公司，再到2006年转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业，直至现在王健林口中的跨国公司。
“做企业一定要顺势而为，这样会事半功倍。最早的时候，王健林觉得做慈善就是扶贫助残，后来认识到，慈善是一个完整的事业，更重要的问题是要唤起社 会民众的知觉。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产，做这个更大的作用，其实是启发了万达进入文化产业的思维，思维被激活了。
如果万达只做文化也行，现在又扩张到体育，又做网络金融，如果我要不懂，只靠蒙的，汇报上来的方案怎么做决策？新京报：这和你本身曾是军人，有自律的习惯有关？王健林：不是自律，对我来说，工作就是很快乐的事情。
但到现在，我们经历第四次转型，做成功的话，未来十年万达一定是一个世界级的超级企业。如果可以选择，我一定不会选择做房地产，做到现在，还要重新调整，转型，实在太累了。新京报：但这个思路又改变了，你后来提“去房地产化”，开始涉足其他产业，为什么?王健林：说来说去，做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。
“当年，赚钱为自己，就是初心”王健林刚过了 60岁，人生步入了一个新的阶段，回顾过往，王健林最早的初心，就是在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。