主题：南京中商重组洛阳百货大楼 “时尚”领路

挺进中原

据了解，作为全国百货商业零售企业前10强的南京中央商场集团在平等互利、合作共赢的基础上与洛阳百货大楼于2005年8月开始了洽谈合作事宜，经过双方的共同努力今日终于修成正果。此次南京中央商场与洛阳百货大楼能够喜结良缘，得益于南京、洛阳两市各级政府及相关部门的大力关心和支持，同时也是中商和洛百优势互补的结果。

作为古都商业窗口企业和传统商圈代表的洛阳百货大楼，曾是洛阳市商业的象征。近年来由于落后体制和机制的束缚，急需重组改造、提档升级的洛阳百货大楼一直处于改制的阵痛之中。据洛阳中央百货大楼有限公司项明鸣副总经理介绍，新生的洛阳百货大楼将充分利用南京中央商场集团现代零售业的先进经营理念，全面提高市场竞争力，重塑洛阳本土商业形象。

   洛阳百货大楼地处当地的繁华闹市，其地理位置相当于南京的新街口，由于种种历史的原因面临着改制重组，南京中央商场集团先进的经营理念和优秀的经营业绩，无疑是洛阳百货大楼合作的首选。对于今后的发展，廖建生总经理表示对于自身模式有信心，“2010年在全国发展连锁‘中央’25家，使总数达到30家，连同本部，2010年将实现销售130亿元。”

随着南京中央商场股份有限公司的进驻，大楼投资3000万元，对楼内外设施进行全面的装修改造。大楼中间原来的天井位置全部填平，新增了5000平方米，并增加了6部电扶梯，新组建的洛阳中央百货大楼经营40大类、10余万种商品，比以前多了不少。

   新组建的洛阳中央百货大楼定位于“引领时尚，服务大众”，目标瞄准中高档市场，同时也兼顾大众消费。在大股东南京中央商场的品牌支持下，大楼引进了资生堂、欧莱雅、周大福等一线品牌，几乎每类商品都有国内外一线品牌专柜。

“洛阳经济发展的势头很好，零售业没有饱和，市场空间仍然较大，特别是纯白领、非常时尚流行的百货商场还是个空缺。”洛阳中央百货大楼董事长王钧看好洛阳市场，他的另一个身份是南京中央商场的副总。

随着众多新兴零售业态的兴起，单体百货大楼模式很难在市场上生存，“商业零售业单打独斗的时代一去不返，代之而起的是规模化、集团化零售模式。”作为合作另一方的代表，洛阳中央百货大楼总经理董公元对合作寄予厚望。

   据了解，洛阳百货大楼的历史最早可追溯到50年前。1957年，洛阳百货商店在现百货大楼位置始建，这是洛阳最早的国有“老字号”。1993年9月26日，新洛阳百货大楼开业。当时，刚从短缺经济时代走过来的洛阳商业一片繁荣景象，洛阳百货大楼与老城商场（后改为东都商厦）、上百大楼、广百大楼和友谊商店，并称为洛阳商业的“五朵金花”。

“五朵金花”中，洛阳百货大楼尤其是传统商业的代表。当时新百货大楼高16层，营业面积达41万多平方米，每天销售额达到100多万元。“百货楼”商圈也因此而繁荣。与此同时，以洛阳百货大楼为龙头，洛百、工贸中心、鸿诚商厦等连成一线，成为王府井入洛前与上海市场比肩的洛阳两大商圈。

然而，值得关注是的，辉煌背后是深刻的危机。洛阳百货大楼开业伊始，就背上了沉重的债务包袱：1．7亿元的大楼建设资金，全部是向金融机构举债而来。董公元给记者算了一笔账，当时银行利息相当高，最高的年利率15％，一年下来光是还银行利息就得1000多万元，大楼正常年景销售额2亿多元，一年利润也只有1000多万元，刚够还利息。

   洛百“戴着镣铐跳舞”，几年后终于运转不动了。1996年，洛百债务缠身，已不能正常经营。1997年10月底，洛阳百货大楼职工个人出资合资成立了洛阳百大百货有限公司，租用大楼场地进行经营活动。

大楼开始探索艰难的“突围”之路，每次中央和地方重大政策出台，经营层都非常关注，试图从中寻觅走出困境的机会，摆脱沉重债务的羁绊。

1997年，洛百与北京中民公司洽谈，由后者进行整体兼并，而兼并进程开始启动后不久，就因种种原因流产。1998年至1999年，中央债转股政策出台后，洛百先后到当时的国家经贸委等部门争取，后因债转股只对工业企业，不对商业企业，突围尝试再次泡汤。

2002年，洛阳市商业企业产权制度改革速度加快，2003年5月15日，洛阳百货大楼进入破产程序，到2005年10月破产终结，其间虽经历振荡，大楼始终开门营业。

   直到2006年1月，南京中央百货与洛阳百货大楼强强联合，双方签订协议：通过战略性重组成立洛阳中央百货大楼有限公司。新公司注册资本为3500万元，其中南京中央百货以自有资金投资2975万元，占注册资本的85％。

而后，据2006年9月19日的南京中商公告称，公司控股子公司洛阳中央百货大楼股东会议经审议决议：向南京中商临时借款6000万元；并以6409万元资金购买洛阳市百货大楼土地使用权和营业用房屋产权（非关联交易）。

2006年9月28日，“脱胎换骨”变身为“洛阳中央百货”的洛阳百货大楼终于又“回来了”。

   近几年洛阳市的传统百货业风光不再，各家纷纷走上重组、兼并之路，由于多数与房地产公司合作，偏重于资本运作，因而往往难以带来商业上的成功。

而洛阳中央百货的重组，则坚持了商业合作模式，走出了一条强强联合的路子，值得借鉴。作为国内零售业十强之一，合作方南京中央商场是1936年成立的中华老字号商业企业，当年和王府井百货一北一南，共同扛起民族商业的大旗。如今南京中央商场成功在上海证券交易所上市，除了总部南京外，在江苏淮安、连云港、徐州，山东济宁等地均开设有百货连锁商场。选择这样的合作伙伴，对洛百商业实力的提升毋庸置疑。

另一方面，在王府井百货入驻洛阳市中州中路后，饮食服务、家电零售、娱乐、超市等业态迅速跟进，很快王府井商圈崛起。与此相比，以百货楼为中心的老商圈颇显疲软之态。有了南京中央商场这样的“后台”，在其资金、品牌、管理理念支持下，洛阳中央百货有望重新振兴当年风靡一时的百货楼商圈。

   不仅如此，洛阳中央百货的“归来”，使洛阳市西工区中州中路段的商业版图有了更大的想像空间。从玻璃厂路一直到王城大道，铜锣湾、家世界等即将开业，西工小街改造、西工步行街建设的即将展开，沿线商业不断发展，老百货楼商圈和王府井新商圈将连成一片，并向周边延伸，一个真正的全市核心商圈正在形成中。

   对于首次进军河南的南京中商集团来说，业内专家表示，南京中商开始实施的跨区域扩张战略和重点发展连锁百货经营思路，的确在短期内迅速提高了公司的经营业绩，创造了一种投资少、产出快，保持公司高成长的盈利模式。不但在商业连锁经营方面，南京中商具有强劲的发展潜力，在商业地产方面，南京中商更是有着巨大的增值空间。

（来源：中国商报）