主题：IKEA设计

 瑞典南部小镇阿姆霍特的宜家(IKEA)总部。这里是宜家的发源地，宜家分布在全球的7.65万员工的精神家园。这里有第一个宜家商场，介绍宜家历史的小小博物馆，制作全球宜家目录册的中心和影棚——最重要的是，这里有宜家的设计中心，隐藏着宜家所有的设计秘密。    宜家进入中国北京.上海.广州之后，所代表的北欧设计风格对中国家居业形成的冲击，是销售数字上的，更是观念及审美取向上的。“宜家怎么做到的？”我们希望能在阿姆霍特找到答案。
    宜家的设计团队怎么组成的？
    宜家有12位常任设计师，来自七八个国家；有数位实习设计师；另外还有70位自由设计师与宜家保持密切的合作。宜家的设计师中有很多是女性，因为买家具时，决定权有80%掌握在女性手中。

宜家怎么挑选设计师？
    通常情况下宜家会首先寻找实习设计师，而不是立刻聘请一位正式的设计师。宜家每年都有实习生，现在就有4个，分别来自立陶宛、俄罗斯、芬兰、东欧。实习结束，有的宜家会聘他为自由设计师，有的就直接把他留下作为正式设计师。宜家跟世界上很多设计学校有这种长期的具体项目的合作，譬如新加坡、美国、中国……这对宜家来说很重要，因为宜家需要新鲜的血液。总而言之，宜家不是找适合宜家的“框架”，而是找不同的人才，绝不生活在别人阴影下的人才。

宜家与自由设计师是怎么合作的?
    宜家的产品品种差不多有10000个，基本上每年淘汰2000，同时又增加2000的新产品，宜家需要很多的自由设计师。宜家的自由设计师中差不多有一半的人是专门为宜家做设计的，他们对宜家很了解。而对于那些关系比较松散的设计师，他们不必了解宜家的一切，只需要对某些专业，比如纺织品设计比较了解就可以了。

关于将设计转变成产品，宜家和别人相比，有什么特殊的方法吗？
    在讨论将某个设计投入生产时，宜家会成立一个小组，成员除了设计师，还有相关的工程师。宜家会在产品设计以外，想方设法制造一些便于加工产品的工具，以提高宜家的生产效率。它们是宜家的“秘密武器”。

 宜家如何捕捉市场的口味？
    宜家每3年会访问6000人，做一个全面的市场调查。与此同时，宜家有一个专门的部门，负责监察和期望宜家的哪个系列会在5年内受到欢迎

怎么在成本与设计之间取得平衡？
    充分了解原材料的特质，了解原材料与产品之间的关系。宜家不会因为价钱而牺牲功能，但好的设计一定是在生产线上完成的。所以有的时候，宜家甚至会首先制订价格，再进行具体设计和生产。

 设计师所有的设计都会变成产品吗？
    当然不可能。要是那样真是太高兴了。初期设计师会画很多很多草图，由其他人来看是不是感兴趣，在感兴趣的设计当中，大概有80%能够实现。传统设计师用PHOTOSHOP软件来画，现在年轻人直接用立体的3D软件。一个新产品从有想法到生产到送到商场在消费者眼前，差不多要经过两年的时间。在这个过程中，比如说3D图出来被认可后，要做模型，然后会有一些跟商业有关的人，比如说商店和各个国家代表的人来看这个东西，从商业价值来看这个东西怎么样，如果大家都决定了，再才能通过供应商制造，再投入商场。产品制造出样品后会放在这个大楼的三层，让各国的宜家商场负责人来订货要数。

怎么在成本与设计之间取得平衡？
    充分了解原材料的特质，了解原材料与产品之间的关系。宜家不会因为价钱而牺牲功能，但好的设计一定是在生产线上完成的。所以有的时候，宜家甚至会首先制订价格，再进行具体设计和生产。

 宜家产品的名字是设计师起的吗？
    设计师不给产品命名，有专人负责，他知道哪些名字是被别人已经注册的，不能用，产品的名字可以是各种各样的。

 在宜家，设计师拥有产品的著作权吗？
    没有。有时候感觉产品设计得特别好，好像听到钱叮叮叮地滚进了英格瓦(注：宜家创始人)的钱包里。但却跟设计师没有什么关系。